Een wezenlijk element in de aanpak van uw opdrachten is dat deze vaak worden uitgevoerd in de vorm van één of meerdere projecten. Aiguille beschikt over een aantal projectmanagers, die in een oriënterend gesprek samen met u kunnen bepalen welke doelstellingen moeten worden verwezenlijkt, welke middelen u ter beschikking heeft/stelt (budget) en binnen welke termijn u resultaten mag verwachten.
Vervolgens leggen wij in een (concept) projectplan een aantal zaken vast zoals een duidelijke formulering van de doelstellingen, de wijze van aanpak met een daarbij behorende begroting en tijdplanning en de uiteindelijk verwachte resultaten.
Tijdens de voorbereiding en uitvoering van een project staat de rol van projectmanager centraal. Het is aan hem of haar om ervoor te zorgen dat het project volgens plan uitgevoerd gaat worden. De projectmanager zal structureel de voortgang van het project in een rapportage vastleggen en communiceren met de betrokkenen.
Eén van de grootste uitdagingen is vaak om weerstanden het hoofd te bieden en veranderingen daadwerkelijk door te voeren. Aiguille is sterk in het inspireren van mensen en het meenemen van mensen in dergelijke veranderingstrajecten. Het op een juiste wijze mensen in beweging brengen en hen nauw betrekken bij het project, resulteert in een verandering die ook gedragen wordt door uw organisatie. Hierdoor beklijven zaken beter en zullen na afloop van het project de ingezette veranderingen ook beter gewaarborgd blijven.
Voorbeeldopdrachten:
- verbeteren telefonische bereikbaarheid, ziekenhuis Rotterdam
- opzetten en implementeren systeem patiëntenlogistiek, ziekenhuis Utrecht
- kwaliteitssysteem aanpassen ten behoeve van verkrijgen ISO certificaat, kinderopvang Dordrecht
